Diese erste Rate zielt darauf ab, zu verstehen, wie das Geschäftsmodell von Netflix und anderen Vertriebsplattformen für audiovisuelle Inhalte Werke, für die wir die Forscher Gabriel Levy, Inhalt Koordinator der National Television Authority, ANTV und Forscher der Phänomene konsultieren Medien.

Mg. Luis Fernando Gutiérrez Cano
Mg. Luis Jorge Orcasitas Pacheco

Als Hintergrund und im Einklang mit Curtin, Holt und Sanson (2014) ist es klar, dass in den letzten zehn Jahren eine interessante Medienherausforderung geschaffen wurde, die sich im Management der Verbesserung und des Wachstums der Film- und Fernsehbranche manifestiert, ein Szenario, das angenommen wurde Durch verschiedene Änderungen und Entwicklungen des audiovisuellen Umfelds, die die Akteure dieser Branchen und die, die sie führen, dazu zwingen, "die etablierten Maximen darüber, wie Bildschirmmedien erstellt, verbreitet und konsumiert werden, zu überdenken". 2014).

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In der gleichen Weise betonen Ojer und Capapé (2012), dass "eine neue Nachfrage geschaffen wurde, die die Möglichkeiten der Filmausnutzung geändert hat und die Entstehung neuer Geschäftsinitiativen ermöglicht hat, beispielsweise der neuen Geschäftsmodelle für die Verbreitung von audiovisuellen Inhalten. "(P.187). In diesem Rahmen, so die Autoren, habe sich das Aufkommen und die Konsolidierung von Unternehmen wie Hulu, YouTube, Amazon oder Netflix als die wichtigsten Plattformen für die Verteilung von Inhalten auf dem wettbewerbsorientierten globalen audiovisuellen Markt etabliert. Wir erleben, was Costas Nicolás (2014) als "einen konstanten Fluss von Inhalten bezeichnet hat, der für das Fernsehmedium fast untrennbar geworden ist und der uns in Frage stellen wird, ob die alternativen Vertriebsmodelle, die wir als Netflix sehen werden, weiterhin in Betracht gezogen werden können. Fernsehen und seine Fiktionen als Fernsehen "(S.246).

Dieser Kontext hat das hervorgebracht, was Jenkins, Green und Ford (2014) als die großen Neuerungen in der Verteilung und Verbreitung hin zu mehr partizipativen Modellen bezeichnet haben, und zwar vor einem Publikum, das "nicht einfach als Gruppe von Nachrichtenkonsumenten betrachtet wird. vorgefertigt, aber als Menschen, die Medieninhalte auf eine Weise gestalten, freigeben, neu konfigurieren und neu mischen, die zuvor nicht vorstellbar gewesen wäre "(Jenkins, Green und Ford, 2014, S.24).

Geschäftsmodelle
Es sollte klargestellt werden, dass beim Verständnis der Revolution, die im gegenwärtigen Panorama der audiovisuellen Medien sichtbar ist, es unbestreitbar ist, dass eines der zu analysierenden Szenarien sich auf Vertriebsnetze und Technologien konzentriert, die genau dort liegen Sie zeigen die größten Transformationsprozesse im audiovisuellen Bereich. Es muss daher betont werden, dass gerade der Aspekt der Verbreitung von Bildschirmmedien im letzten Jahrzehnt eine echte Revolution im 21. Jahrhundert, den Sturz institutioneller Beziehungen, kultureller Hierarchien und sozialer Reformen demonstriert hat herkömmliche Geschäftsmodelle (Curtin, Holt und Sanson, 2014).

Konzepte von Gabriel Levy
Im Folgenden sind die Meinungen zum Thema Gabriel Levy, Content Coordinator der National Television Authority (ANTV) und Forscher für Medienphänomene.
Welches Geschäftsmodell setzen Unternehmen wie Hulu, You Tube oder Netflix um?
Gabriel Levy:
Es ist wichtig hervorzuheben, dass die drei OTT-Plattformen, die über das Internet vertrieben werden, unterschiedliche Geschäftsmodelle verwenden. Im Fall von Hulu und Netflix handelt es sich bei dem Modell um eine Flatrate-Content-Verteilung, dh der Benutzer zahlt eine monatliche Gebühr und hat uneingeschränkten Zugriff auf den Dienst, wodurch der Zugriff auf Tausende von Titeln möglich ist.

Amazon hingegen verfügt über ein ähnliches Finanzierungssystem. Die Gebühr ist jedoch jährlich und umfasst eine begrenzte Anzahl von Titeln, sodass der Benutzer auf Wunsch zusätzliche Inhalte kaufen kann. Während YouTube ein sehr spezielles Modell mit zwei Formen der Monetarisierung hat, ist das erste und das wichtigste das Werbemuster, das mehr als der 80-Prozentsatz der gesammelten Ressourcen entspricht, und das zweite ist ein monatlicher Plan, den der Nutzer bezahlen kann Änderung der Befugnis, Inhalte ohne Werbung zu konsumieren.

In Bezug auf die vorgestellten Geschäftsstrategien weisen Michael Curtin, Jennifer Holt und Kevin Sanson darauf hin, dass Netflix wie andere Plattformen wie Hulu oder YouTube andere Daten seiner Kunden verwendet hat. Wie hat diese innovative Individualisierung den Zugang zur Film- und Fernsehbranche erweitert?
Gabriel Levy:
Die Kenntnis des Publikums und seiner Konsumgewohnheiten war immer notwendig, um Inhalte erfolgreich und durchsetzungsfähig zu verbreiten. Dies ist in der digitalen Welt oder Netflix nicht neu, da Publikumsstudien historisch immer durchgeführt wurden.

Plattformen wie Amazon oder Netflix haben mit Algorithmen die Genauigkeit der Systematisierung von Informationen verbessert, indem sie die Prinzipien von Big Data zur Erfassung und Verwaltung der Konsumgewohnheiten von Zuschauern verwenden und so die Datenqualität verbessern Präzision, wenn sie der Zielgruppe angeboten werden.

Ich persönlich denke, dass die Genauigkeit verbessert wurde, aber es ist kein perfektes System, denn bis jetzt gibt es keinen Algorithmus, der die menschliche Subjektivität antizipieren kann, insbesondere wenn es um Geschmack, Emotionen oder Konsumgewohnheiten geht. Das heißt, ein Algorithmus kann vorerst nicht wissen, ob eine Person traurig ist, und zieht es vor, ein Drama zu einem Actionfilm oder umgekehrt zu konsumieren.

Das Netflix-Phänomen
Zweifellos hat Netflix auf dem Gebiet der zeitgenössischen audiovisuellen Medien einen entscheidenden Durchbruch markiert und bestätigt die korrekte und konkrete Anwendung der Long-Tail-Theorie, die die Entstehung und Positionierung des sogenannten "neuen Sterns" des audiovisuellen Firmaments durch die Verteilung von Inhalten ermöglichte unter dem Begriff Video on Demand, dessen relevanteste Referenz, wie oben erörtert, Netflix ist. Mal sehen, wie diese VoD-Vertriebsplattformen den globalen audiovisuellen Markt "revolutioniert" haben und auf diese Weise viele Erwartungen, aber auch Bedenken hervorgerufen haben, vor allem in aufstrebenden Medienbereichen wie den Märkten in Kolumbien, Lateinamerika und der Karibik. Karibik

Das Projekt der regionalen Koordinierungsplattform für den audiovisuellen Vertrieb weist unter anderem darauf hin, dass die Long-Tail-Theorie, die von Chris Anderson verbreitet, erklärt und analysiert wurde, die Fachleute für audiovisuelle Medien überrascht und viele von ihnen erfasst hat in einer Opferpsychose. Mit dieser Realität konfrontiert. Wie lässt sich dieses Szenario auf die audiovisuelle Industrie in Lateinamerika einschränken?
Gabriel Levy:
"Nach der Long - Tail - Theorie oder dem Long Tail ist das Internet das Ende einer Ära der Massenerfolge und der Beginn von spezialisierten Konsumnischen für die audiovisuelle Industrie, was durch die ständige Reduktionsdynamik in Deutschland wirksam verstärkt wird Die Höhepunkte des Ratings in allen lateinamerikanischen Kanälen, die Zeiten, in denen eine Telenovela oder Partei fast den 50-Prozentsatz des potenziellen Gesamthörens erreichte, existieren nicht mehr und parallel dazu bildet sich das Angebot dramatisch, zum Zeitpunkt der Zerstäubung "Das Publikum und die Werberichtlinien sind die größte Herausforderung, der sich die Branche in den nächsten Jahren stellen muss."

Im nächsten Teil werden Schlüssel bereitgestellt, um die "neuen" audiovisuellen Medien zu lösen und wie sie als Massenmedien und Nischenmedien betrachtet werden sollten.

Richard Santa, RAVT
Autor: Richard Santa, RAVT
Herausgeber
Journalist von der Universität von Antioquia (2010), mit Erfahrung in Technologie und Wirtschaft. Herausgeber der Magazine TVyVideo + Radio und AVI Lateinamerika. Akademischer Koordinator von TecnoTelevisión & Radio.

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